一、制度建設：根據公司管理現狀，結合先進(jìn)企業(yè)管理理念，收集、評審、補充、修訂、統一完善公司運營(yíng)管理制度，努力推進(jìn)集團經(jīng)營(yíng)管理制度體系建設，組織推進(jìn)實(shí)施，并跟蹤實(shí)施效果，提出改進(jìn)建議；指導運營(yíng)子（分）公司逐步建立完善管理制度體系，并對運營(yíng)子（分）公司管理制度的實(shí)施情況進(jìn)行監督。
        二、經(jīng)營(yíng)目標考核管理：根據集團整體戰略目標，編制公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃，負責擬定運營(yíng)子（分）公司年度經(jīng)營(yíng)目標并分解下達，組織制定運營(yíng)子（分）公司年度經(jīng)營(yíng)計劃；負責審核運營(yíng)子（分）公司的相關(guān)計劃，并推動(dòng)、監督實(shí)施；根據生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標的進(jìn)行檢查、落實(shí)和考核工作。
        三、運營(yíng)監管：負責運營(yíng)子（分）公司的生產(chǎn)設備動(dòng)態(tài)管理工作，審核運營(yíng)子（分）公司100萬(wàn)元以下的技改方案及大修計劃。
        四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析：負責建立健全公司經(jīng)營(yíng)統計臺賬管理體系，并組織推動(dòng)實(shí)施；負責收集、匯總各類(lèi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)數據及信息，指導子（分）公司進(jìn)行相關(guān)經(jīng)營(yíng)統計分析工作，編制公司經(jīng)營(yíng)統計分析報告。
        五、三標管理體系：負責公司的質(zhì)量、技術(shù)管理，負責公司質(zhì)量管理體系的運行管理和技術(shù)管理，檢查落實(shí)公司各項技術(shù)規程規范的執行；作為公司 “三標一體化”體系認證領(lǐng)導小組的常設辦公室，負責“三標一體化”體系認證工作的各項日常管理工作。
        六、運營(yíng)管理體系提升：負責收集、研究國內外優(yōu)秀企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗，結合公司實(shí)際情況，負責公司現代化管理方法的引進(jìn)、組織推廣工作；搭建內部學(xué)習交流平臺，建立內部管理、經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗分享，促進(jìn)內部管理能力的整體提升；
        七、技術(shù)支持指導：組織開(kāi)展水務(wù)行業(yè)生產(chǎn)技術(shù)研發(fā)，并積極推進(jìn)研發(fā)成果的實(shí)際運用；負責公司節能降耗方面的技術(shù)研究，積極推廣先進(jìn)技術(shù)和節能措施，降低生產(chǎn)運行成本。
        八、考核制度制定：組織制定子（分）公司年度經(jīng)營(yíng)績(jì)效考核制度，并負責相關(guān)制度的實(shí)施推進(jìn)、優(yōu)化調整，并對子（分）公司績(jì)效考核工作予以監督和指導。
        九、組織經(jīng)營(yíng)目標考核：負責公司組織經(jīng)營(yíng)目標管理體系的建設與推進(jìn)工作，組織各子（分）公司經(jīng)營(yíng)責任書(shū)的簽訂、會(huì )同公司績(jì)效考核工作組形成各子（分）公司年度績(jì)效考核報告，經(jīng)公司專(zhuān)題會(huì )議決策形成最終考核意見(jiàn)，監督落實(shí)。
        十、資產(chǎn)管理：制定公司資產(chǎn)管理、資產(chǎn)處置等相關(guān)管理辦法，并負責相關(guān)制度的實(shí)施推進(jìn)、優(yōu)化調整。
        （一）資產(chǎn)交接：根據公司資產(chǎn)管理相關(guān)制度，開(kāi)展集團公司并購項目、建設項目的資產(chǎn)清點(diǎn)、交接工作。
        （二）資產(chǎn)管理：對公司資產(chǎn)進(jìn)行監督與管理，對所屬公司重大事項提出決策建議；審核所屬公司重要資產(chǎn)采購、處置及年度生產(chǎn)性固定資產(chǎn)的技術(shù)改造。
        十一、其它工作：完成公司領(lǐng)導交辦的其它工作。