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建設管理部

作者: 編輯:來(lái)源: 發(fā)布時(shí)間:2015年10月28日

        一、制度建設:貫徹執行國家有關(guān)項目建設的法律、法規及相關(guān)技術(shù)規程、規范;根據國家有關(guān)政策法規、公司對工程建設工作的要求以及工程項目的實(shí)際需求,制定完善工程建設的相關(guān)制度。
        二、項目建設管理計劃:負責公司建設項目的進(jìn)度監督與管理;負責在建、續建項目年度投資計劃的編制,報投資部匯總;根據年度投資計劃,編制建設項目的年度目標管理計劃,實(shí)行計劃管理,嚴格控制施工進(jìn)度,并檢查、落實(shí)、考核;審核建設項目年度計劃;負責建設項目的統計編報工作;協(xié)助做好建設項目報建工作。
        三、招投標管理:負責公司的招標、投標工作。
        四、合同管理:熟悉合同文件,負責對工程建設項目的合同進(jìn)行管理、監督、檢查;對合同結算條款、技術(shù)條款進(jìn)行審核,監督檢查合同執行情況,督促和協(xié)調各分子公司的建設、質(zhì)量、安全等保證體系,對項目公司的違規行為依據《建設管理辦法》進(jìn)行處罰。
         五、工程管理:負責審核公司建設項目的概(預)算、成本分析與控制。對各分子公司所上報的設計變更項目進(jìn)行事前、事后審查控制,并對工程變更引起的工程量及單價(jià)變化、工程量清單缺項、工程量偏差進(jìn)行審核;負責對各項目公司上報的進(jìn)度結算、完工結算根據現行國家計量、計價(jià)規范進(jìn)行審核;對工程建設實(shí)施階段的重大設計修改、項目變更、經(jīng)濟簽證、投資情況進(jìn)行審核;參與項目建議書(shū)、可行性研究、初步設計的技術(shù)審查;根據工作需要到工程現場(chǎng)檢查工程建設情況、驗收工作開(kāi)展情況等。
        六、工程驗收:負責組織或參與建設項目的工程竣工驗收。指導各項目公司做好各階段驗收準備及資料匯編工作,并對現場(chǎng)檢查、參與驗收活動(dòng)、對驗收工作計劃與驗收成果進(jìn)行備案。協(xié)助做好工程后評價(jià)。
        七、協(xié)調處理:協(xié)調解決項目建設工作中遇到的技術(shù)及其它問(wèn)題,負責重大技術(shù)問(wèn)題的研究,會(huì )同法律合同部提出涉及技術(shù)條款的索賠事項;及時(shí)準確地上報有關(guān)統計報表。
        八、安全生產(chǎn)管理:協(xié)助做好公司建設工程的安全生產(chǎn)管理工作。
        九、其它工作:完成公司領(lǐng)導交辦的其它工作。

 


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