一、制度建設:
(一)負責定期對集團人力資源進(jìn)行統計分析,并根據集團發(fā)展目標、人力資源現狀,明確人力資源管理理念,負責人力資源管理制度的制定、建立和執行,指導各子(分)公司的人事業(yè)務(wù)。
(二)組織架構管理:對集團組織機構、職能(崗位)設置和人員編制進(jìn)行歸口管理。負責公司組織模式、組織架構、崗位體系建設優(yōu)化及動(dòng)態(tài)管理工作,結合發(fā)展目標,制定公司部門(mén)設置、崗位設置、人員編制等方案,組織編制部門(mén)職能及崗位說(shuō)明書(shū);審核所屬公司機構編制和崗位設置,并對人崗匹配情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。
二、干部管理:
(一)干部任免:負責集團公司中層干部、所屬公司領(lǐng)導班子成員和重要崗位人員的選拔和任免,所屬公司中層人員和二級公司班子成員的備案管理,各類(lèi)人員調配。
(二)干部推薦:按照《公司法》和所屬公司章程的要求,推薦派出的董事、監事、高管人員。
(三)干部考核:負責集團公司中層干部、所屬公司領(lǐng)導班子和班子成員的任前考核、年度考核、任期考核等。
(四)干部交流:負責集團內干部的交流方案的制定及落實(shí)。
(五)后備干部管理:組織開(kāi)展集團公司后備干部管理工作;參與指導所屬公司后備干部管理,逐步完善高層管理架構。
三、薪酬管理:
(一)體系建設:負責集團薪酬體系的建設管理工作,制定集團公司薪酬福利制度,結合內外部市場(chǎng)水平,不斷優(yōu)化公司薪酬福利結構及水平。
(二)日常管理:負責公司薪酬管理工作,匯總集團及各子公司各層級人均薪酬情況,審核監督檢查各子(分)公司薪酬、人力成本等執行情況。負責公司薪酬核算、福利發(fā)放;辦理各項社會(huì )保險等手續及相關(guān)事項的具體落實(shí)。
(三)所屬公司薪酬管理:掌握所屬公司總體薪酬水平,對其薪酬體系、年度薪酬總額、領(lǐng)導班子薪酬數額、薪酬調整等進(jìn)行指導和管理。
四、績(jì)效管理:
(一)員工績(jì)效考核:負責集團公司員工績(jì)效考核體系的建設及管理工作,定期對集團公司各部門(mén)員工進(jìn)行績(jì)效考核;指導所屬公司員工績(jì)效考核工作。
(二)所屬公司高管績(jì)效考核:配合其他部門(mén)完成所屬公司高管的績(jì)效考核、經(jīng)營(yíng)目標考核結果獎懲兌現、審核及發(fā)放工作。
五、招聘配置管理:
(一)需求計劃制定:根據集團公司人力資源規劃、調研各部門(mén)人員需求情況,制定集團公司年度人員的招聘與崗位調配計劃。
(二)人員招聘:負責集團公司和在京所屬公司人員招聘方案制定和組織實(shí)施,負責引進(jìn)集團急需的高層次專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才。
(三)所屬公司進(jìn)人計劃審批:負責對所屬公司年度和臨時(shí)進(jìn)人計劃進(jìn)行審核。
六、培訓管理:
(一)教育培訓計劃制定與實(shí)施:根據集團發(fā)展目標與人力資源規劃,組織制定并推進(jìn)落實(shí)。制定公司年度培訓計劃,建立、完善培訓信息數據庫,定期對培訓體系建設、實(shí)施效果進(jìn)行分析。
(二)技術(shù)職稱(chēng)管理:負責集團專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的管理工作,組織集團公司員工專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)和職業(yè)技能的申報、評審、認定工作。
(三)工人技術(shù)等級培訓認定:負責工人技術(shù)等級培訓管理;負責39鑒定站的業(yè)務(wù)開(kāi)展、維護、拓展及發(fā)展工作;做好高技能培訓基地各項工作。
(四)拔尖人才隊伍建設:負責集團拔尖人才選拔、培養工作。
七、勞動(dòng)關(guān)系及其他管理:
(一)合同與手續辦理:辦理集團公司員工的入職離職手續,負責員工勞動(dòng)合同的簽訂和續簽,辦理員工退休手續等。
(二)人事報表及分析:負責集團勞動(dòng)人事等相關(guān)報表編制及分析工作。
(三)人事檔案管理:對集團公司員工人事檔案的資料進(jìn)行收集整理,負責與檔案托管單位溝通與聯(lián)系;對所屬公司人事檔案管理進(jìn)行指導。
(四)落戶(hù)管理:負責集團公司員工進(jìn)京落戶(hù)及留學(xué)歸國人員落戶(hù)的申報。
八、外事團組管理:
(一)外事工作:負責集團出國考察組團的辦理,對所屬公司出國考察團組進(jìn)行審核報批,對所屬公司高管人員因公因私出國(境)進(jìn)行審核報批。
(二)政審工作:對因公出國人員進(jìn)行政審。
九、其它工作:完成公司領(lǐng)導交辦的其它工作。