一、制度建設：組織制定、建立健全集團公司安全生產(chǎn)、環(huán)境保護管理制度，要求分（子）公司嚴格貫徹執行公司安全生產(chǎn)管理制度，督促分（子）公司建立、健全本單位安全生產(chǎn)管理制度。負責編制公司安全生產(chǎn)責任書(shū)并組織簽訂。
         二、安委會(huì )辦公室工作：
         （一）負責集團公司安全生產(chǎn)監督管理工作、安全生產(chǎn)委員會(huì )辦公室日常工作，督促檢查安全生產(chǎn)會(huì )決定事項的貫徹落實(shí)情況，并向安全生產(chǎn)委員會(huì )匯報。
        （二）貫徹落實(shí)國家安全生產(chǎn)的方針政策、法律、法規和上級安全生產(chǎn)的指示、意見(jiàn)、文件及會(huì )議精神的實(shí)施要求，并督促、指導分（子）公司具體落實(shí)。
        三、安全培訓：負責編制集團公司安全生產(chǎn)教育和培訓計劃，協(xié)助組織實(shí)施安全生產(chǎn)培訓工作的落實(shí)，并督促、檢查分（子）公司安全生產(chǎn)教育和培訓工作。督促做好安全特殊工種人員的培訓、復訓工作。
         四、安全檢查：組織開(kāi)展定期或不定期的安全生產(chǎn)綜合或專(zhuān)項檢查，加大重點(diǎn)單位的檢查力度，監督分（子）公司隱患整改落實(shí)。監督管理各所屬公司水源地防護和日常巡視管理工作。
          五、安全會(huì )議：組織定期召開(kāi)集團公司安全生產(chǎn)會(huì )議，開(kāi)展公司重大安全生產(chǎn)活動(dòng)，解決安全生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題，落實(shí)上級安全生產(chǎn)工作要求。
         六、項目管控：配合集團公司建設管理部對分（子）公司新建、改建、擴建工程項目安全設施進(jìn)行審查和施工質(zhì)量進(jìn)行監督，落實(shí)建設項目安全設施“三同時(shí)”制度和工程項目質(zhì)量管理措施。
         七、應急管理：組織編制集團公司安全生產(chǎn)《綜合應急預案》、《專(zhuān)項應急預案》等應急救援體系；督促、指導分（子）公司按單位實(shí)際情況制定《綜合應急預案》、《專(zhuān)項應急預案》、（現場(chǎng)處置方案），按要求開(kāi)展應急救援預案的演練，完善救援機制。組織實(shí)施各所屬供水企業(yè)水質(zhì)突發(fā)事件的應急預案編制和演練。
          八、事故調查和處理：組織或參加生產(chǎn)安全事故調查處理，重大質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全事故、環(huán)境污染事故（事件）的調查、分析、處理工作，并上報事故調查報告。及時(shí)、如實(shí)報告生產(chǎn)安全事故，負責安全生產(chǎn)事故統計和分析工作，建立事故檔案。
         九、安全投入：監督檢查分（子）公司按照國家有關(guān)規定列支安全生產(chǎn)專(zhuān)項費用、安全經(jīng)費支出情況，保證安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施。
         十、安全考核：組織開(kāi)展對分（子）公司安全生產(chǎn)、環(huán)境保護工作的考核、評比，獎懲兌現。
         十一、匯報工作：負責與安全生產(chǎn)上級主管部門(mén)聯(lián)系，及時(shí)報告有關(guān)安全生產(chǎn)情況。
         十二、其它工作：完成公司領(lǐng)導交辦的其他工作。